贵州青旅2026年工作会议召开：锚定文旅新坐标，奋进高质量新征程！

      优化组织架构，构建“多品牌协同、多事业部联动”发展新格局。

       基于“三大业务板块+两大职能部门”的核心架构沉淀，2026年贵州青旅立足文旅产业发展新趋势，优化组织架构、强化专业赋能。

      旗下乐客游、贵青研学、贵青康养三家子公司与四大部门共同形成贵州青旅“多品牌协同、多事业部联动”的全新发展格局。会议现场，各新成立事业部及子公司负责人立足职能定位，结合原有业务衔接情况，逐一总结2025工作亮点，汇报2026年工作思路与落实举措，干货满满、亮点纷呈，彰显了新团队的新担当、新作为。

聚焦门店标准化运营与服务提升，夯实服务根基，重点推进门店提质升级，优化布局；严格落实合规经营要求，加强门店日常监管，杜绝各类违规问题，筑牢线下服务阵地。

深耕客户个性化、高端化需求，服务企业团建、家庭度假、高端商务等定制项目，重点整合文旅资源，打造差异化高端定制产品矩阵，为客户提供专属化、精细化服务体验。

聚焦品牌传播与市场引流，创新营销模式，联动营销。重点推进内容创新，强化品牌营销场景，提升转化效率，扩大市场覆盖面与品牌影响力。

聚焦海外市场拓展与跨境文旅合作，为海外游客入黔旅游提供便捷化、专业化接待保障。重点推进跨境文旅产品研发，打造“贵州文化出海+海外游客入黔”双向服务体系，强化国际品牌宣传，拓展海外市场版图，提升国际影响力。

深耕入黔旅游市场，聚焦入黔游客多元化需求，优化整合核心旅游资源，打磨经典旅游线路，完善全链条配套服务，构建“标准化+个性化”的入黔旅游服务体系。重点推进产品创新，挖掘小众特色旅游资源，打造差异化入黔旅游IP，加大品牌宣传推广力度，持续巩固入黔旅游核心地位。

稳步推进研学旅行规范化发展，完善研学课程体系，打造特色研学产品，建立研学活动全流程安全保障与服务标准，重点深化研学课程研发，加强与景区、院校的合作共建，拓展研学实践基地。

发展康养文旅赛道，整合优质康养资源，为游客提供综合性康养服务。重点优化服务流程，提升专业化水平；持续丰富康养旅居产品体系，扩大康养旅居业务市场影响力，推动文旅与康养产业深度融合。

      贵州青旅总经理罗莉在会议上作部署讲话，强调2026年是“十五五”开局关键之年，全体员工必须以“务实担当、真抓实干”的作风，抓好各项任务落地，确保实现“开门红、全年稳”，讲话明确三大核心要求：

聚焦服务提质，筑牢发展根基

      以游客需求为导向，细化服务标准，优化服务流程，持续提升客户体验，打造差异化服务优势，让优质服务成为贵州青旅的核心竞争力。

聚焦执行落地，强化责任担当

      各事业部、子公司及行政、财务职能部门，对照年度目标，细化任务清单，明确责任分工，协同发力。

聚焦风险防控，守住安全底线

      严守安全、合规底线，为企业高质量发展保驾护航。